Clauzele de protejare pentru cazurile de schimbare a controlului
Vasile Pătulea - aprilie 1, 2016Responsabilitatea față de terți. Conducătorii își pot angaja răspunderea și față de terți, dacă omit să îi informeze despre existența unei clauze de schimbare a controlului într-un contract strategic sau numai important. Acest lucru este evident pentru societățile cotate la bursă, cea mai mare parte a sistemelor legislative prevăzând că o societate cotată trebuie să comunice, pe piață și autorităților însărcinate să le controleze (societățile cotate), orice informație importantă susceptibilă să aibă un efect semnificativ asupra cursului bursier. De asemenea, pentru aceste societăți, raportul anual care este publicat permite să se dea o informație cu privire la contractele strategice care au fost încheiate în cursul exercițiului. Aceasta va fi ocazia de a se menționa clauzele de schimbare de control care ar putea scurta durata acestor contracte.
În ceea ce privește societățile necotate la bursă, se consideră[20] că ar fi prudent, în toate cazurile, să se țină seama de părerile comisarilor de conturi ai societății în măsura în care o clauză de schimbare a controlului ar expune societatea la un risc special. Mai ales să se verifice dacă importanța contractului și probabilitatea de punere în operă a acestei clauze ar necesita ca această clauză să fie evidențiată în notele anexe care însoțesc conturile.
În prezent, când regulile guvernanței întreprinderilor și cele ale transparenței au intrat în vigoare în Europa începând din anul 2005, privitoare la noi norme contabile IAS/IFRS (International Accounting Standards/ International Financial Reporting Standards), se pare că în ceea ce-i privește pe conducătorii societăților industriale și comerciale vor trebui, din precauție, să facă o informare completă cu privire la clauzele de schimbare a controlului în cazul contractelor importante încheiate de societățile a căror gestionare o au, această publicitate ducând, în practică, la multiplicarea acestor clauze în viitor.
Ca o concluzie generală, se face sublinierea[21] că se poate prevedea că clauzele de schimbare a controlului se vor dezvolta pentru rațiuni atât economice cât și juridice.
Rațiunile economice sunt legate de mișcarea de concentrare și de mondializare care a devenit tot mai evidentă: pe de-o parte nevoia de existență a acestor clauze se va face simțită din ce în ce mai mult pentru a se putea include în contracte un eveniment economic schimbător, iar, pe de altă parte, punerea în operă a acestui tip de clauze va fi din ce în ce mai frecventă, ceea ce va contribui la banalizarea lor.
Rațiunile juridice se leagă de faptul că noțiunea de ecran al personalității juridice rămâne încă foarte puternică în cea mai mare parte a sistemelor legislative. Numai un intuitu personae, fabricat contractual, permite adaptarea contractelor la noțiunile de grup și control, admițându-se rezilierea contractului în caz de schimbare de control.
Totuși, dacă avântul clauzelor de schimbare a controlului este foarte probabil, nu trebuie să se ignore că acest tip de clauze pune și probleme delicate de redactare, mai ales în ceea ce privește definiția noțiunii de control.
În același timp, însă nu se poate nega că acest tip de clauze deschide un câmp foarte larg de creativitate pentru juriștii chemați să negocieze.
Dar această creativitate impune, și ea, anumite precauții nu numai în redactarea acestor clauze, ci și în legătură cu informarea care trebuie făcută cu privire la existența lor.
Atât acționarii, cât și terții (mai ales creditorii și investitorii potențiali) trebuie să poată cunoaște amenințarea rezilierii contractelor strategice de care beneficiază societatea de care ei se interesează, în caz de schimbare de control la aceasta.
Interesul intelectual și practic pe care-l reprezintă clauzele de schimbare a controlului rezultă dintr-un amestec foarte subtil: captarea realităților economice; creativitatea legată de principiul libertății convențiilor; tehnicitatea redactărilor și principiul din ce în ce mai puternic al transparenței în cadrul guvernanței întreprinderii.
Arhive
- aprilie 2025
- martie 2025
- februarie 2025
- ianuarie 2025
- decembrie 2024
- noiembrie 2024
- octombrie 2024
- septembrie 2024
- august 2024
- iulie 2024
- iunie 2024
- mai 2024
- aprilie 2024
- martie 2024
- februarie 2024
- ianuarie 2024
- decembrie 2023
- noiembrie 2023
- octombrie 2023
- septembrie 2023
- august 2023
- iulie 2023
- iunie 2023
- mai 2023
- aprilie 2023
- martie 2023
- februarie 2023
- ianuarie 2023
- decembrie 2022
- noiembrie 2022
- octombrie 2022
- septembrie 2022
- august 2022
- iulie 2022
- iunie 2022
- mai 2022
- aprilie 2022
- martie 2022
- februarie 2022
- ianuarie 2022
- Supliment 2021
- decembrie 2021
- noiembrie 2021
- octombrie 2021
- septembrie 2021
- august 2021
- iulie 2021
- iunie 2021
- mai 2021
- aprilie 2021
- martie 2021
- februarie 2021
- ianuarie 2021
- decembrie 2020
- noiembrie 2020
- octombrie 2020
- septembrie 2020
- august 2020
- iulie 2020
- iunie 2020
- mai 2020
- aprilie 2020
- martie 2020
- februarie 2020
- ianuarie 2020
- decembrie 2019
- noiembrie 2019
- octombrie 2019
- septembrie 2019
- august 2019
- iulie 2019
- iunie 2019
- mai 2019
- aprilie 2019
- martie 2019
- februarie 2019
- ianuarie 2019
- decembrie 2018
- noiembrie 2018
- octombrie 2018
- septembrie 2018
- august 2018
- iulie 2018
- iunie 2018
- mai 2018
- aprilie 2018
- martie 2018
- februarie 2018
- ianuarie 2018
- decembrie 2017
- noiembrie 2017
- octombrie 2017
- septembrie 2017
- august 2017
- iulie 2017
- iunie 2017
- mai 2017
- aprilie 2017
- martie 2017
- februarie 2017
- ianuarie 2017
- decembrie 2016
- noiembrie 2016
- octombrie 2016
- septembrie 2016
- august 2016
- iulie 2016
- iunie 2016
- mai 2016
- aprilie 2016
- martie 2016
- februarie 2016
- ianuarie 2016
- decembrie 2015
- noiembrie 2015
- octombrie 2015
- septembrie 2015
- august 2015
- iulie 2015
- iunie 2015
- mai 2015
- aprilie 2015
- martie 2015
- februarie 2015
- ianuarie 2015
Calendar
L | Ma | Mi | J | V | S | D |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Lasă un răspuns
Trebuie să fii autentificat pentru a publica un comentariu.